2024年，戴和根履新我国铁建董事长首年，便为我国铁建确认了“高水平开展”中心主题。
在铁路、公路、城市轨道交通、市政设备建造工程、房屋建筑这五大传统主营事务上，他提出两大改变战略：
一是摒弃规划崇拜情结。我国铁建决断切断对规划、速度的过度依靠，强化运营质量查核，将赢利和附加值置于项目选择首位。由此，我国铁建团队简直每晚都要加班，不仅仅要研讨项目，还要研讨企业财务状况。
二是精简出资。我国铁建着手刊出低报答出资企业。2024年，我国铁建刊出的公司数量较2023年翻了一番。例如，2024年，中铁十九局刊出了湖南中光财金基础设备工业出资合作企业及中铁建造（吉林）出资有限公司；中铁十二局刊出了漳州鑫方土木工程有限公司与中铁十二局集团（雄安）开展有限公司；中铁十一局刊出了中铁十一局集团邢台铁兴修造有限公司及中铁十一局集团贵州建造有限公司；中铁十六局刊出了中铁建造（泰州）开发建造有限公司；中铁十五局刊出了中铁十五局集团天津建筑工程有限公司。
为防止因项目方或业主欠款而无法准时结算供货商尾款及其他相关联的费用，我国铁建摒弃了规划情结，转而聚集于赢利。
中铁十一局凭仗1195亿元的总资产和18.66亿元的净赢利，在2023年业界榜单中一骑绝尘。其强壮的现金流才能，为其转型供给了坚实底气。2024年11月18日，中铁十一局新式事务开展公司在武汉正式揭牌建立。
中铁十四局亦不甘示弱，以935.48亿元总资产和15.18亿元净赢利紧随其后。
2024年11月19日至23日，中铁十四局在东营市垦利区杨庙社区种田。这一革新，打破了我国铁建工程局曩昔单一的承揽形式。若农业事务完成盈余，将能有力反哺企业。
我国铁建全力推进“1+9+N”科学技能创新系统，注重研制正是这一系统的中心。比方，中铁第四勘测规划院集团有限公司在现存事务基础上，建立地下空间工业研讨院，方案在2025年打破1-3个地下空间项目。
我国铁建出资集团有限公司建立新材料专家委员会，方案三年内招聘30名研制人员，自筹资金5000万元，力求在2026年到达100人左右的开发团队规划，并孵化出1-2个“专精特新小伟人”企业。据悉，地下空间工业研讨院建立后，有不少出资者上门，乐意出资。
与许多企业转型试水比较，我国铁建勇于摒弃规划情结、勇于开展战新事务，更大的底气来自其主营事务现已在较短时间内全面开花结果。
2024年，中铁建造建立了绿色低碳工业技能研讨院。现在，研讨院5个研讨所现已落地48个项目，总合同额高达46.8亿元。
2024年，中铁建开展集团有限公司建立新能源工业技能研讨院，5个专业研讨地点内蒙古完成了深地空间技能与先进储藏技能的有机结合。中铁十八局以世界首条竹缠城市归纳管廊项目为打破口，成为竹基工业高质量开展的领军企业，已拿到天津蓟州、河南南阳的合同，管道总长度已达500公里。
妥善处理新旧事务之间的联系，从头优化安排架构以习惯新的战略目标，是当时我国铁建转型过程中的关键地点。
因而，在2024年，我国铁建构建了一套全新的查核系统，该系统覆盖了总部、区域总部、二级单位及项目部，旨在构成“上岗凭竞赛、收入依奉献、选拔看成绩”的明显导向。
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