在无垠的苏里格沙海下,每一粒沙都在悄然地变迁着,辗转迁徙,为找寻地下汩汩流淌的蓝金“生命线”增添了自然的谜题。为了“破解”这份谜题,辽河油田油气集输公司新能源公司无人机巡测队三级工程师汪奕霖正在利用搭载了L2点云激光雷达的M300无人机,对苏里格气田管线上方地表进行点云测绘,通过多期智能建模分析,实现了管道埋深数据变化的“定向追踪”……这是中国石油辽河油田油气集输公司手持“金刚钻”,揽下“瓷器活”外闯创效的一个缩影。
面对当前国际油价持续低幅震荡,生产经营形势异常严峻,油气集输公司主动加压,深化油田公司低成本战略,以提质增效专项行动为抓手,突出重点成本要素,通过加强专业化建设、优化生产运行、开拓内外部市场、推进精细化管理,走出一条目标实、措施实、结果可量化的降耗增效之路。
今年的提质增效专项行动实施方案,他们坚持“十二个优化”“七个控降”“五个持续提升”,确定实施四个方面24项工程,按挖潜目标大小、对预算增量贡献大小等,首次实施分级分类管理,发挥党委督办、纪委监督作用,立体推进提质增效项目顺利开展,助力公司完成业绩指标。
打赢提质增效这场战役,“首要之战”是转变观念。这是一次思想认识的升级,提质增效不是权宜之计,是推动高水平发展的内在要求。这是一次思维方法的转变,油气集输公司以主题教育为契机,各层级同向发力、同题共答,摒弃“等、靠、要”和“坐商”思维,变被动应对为主动担当,推进管理、降耗、市场“三个升级”。
“好钢用在刀刃上、该省省该花花,要优化资产金额的投入,先算后干,在保障安全、生产投入、民生支出上,严控非生产性支出,实际做到一分钱掰成三瓣花。”该公司执行董事、党委书记李守东向笔者介绍到目前公司的资金使用理念。
挖掘生产潜力,延伸“增效线”。该公司以“量效兼顾、效益优先”为价值导向,牢固树立精益管理思想,坚持“调富去贫”策略,通过动态分析采油厂原料气来气气量、碳2以上组分以及二氧化碳含量变化,合理调配双六站系统进气,增加原料气“富气”占比,实现了增加轻烃产量的目标。
激活价值泉眼,贯通“脉络线”。该公司优化生产运行,合理调配坨石线原油外输至辽河石化,用管输替代装车”实现创收,自年初以来,较去年同期相比,可增加管输费180余万元。在提高管输费上,他们积极动脑筋、想办法,将冷坨线、洼坨线纳入公司净化油管道一体化管理,加速推进兴二联管线接入,合理优化工程措施方案,减少带压封堵、氮气置换等,进一步削减工程项目支出,为完成年度利润指标再加一道保障。
一直以来,电费、燃料费、材料费等费用是制约公司成本支出的“大头”,如何瞄准降本控费的靶心,找到提质增效的路径?
“在确保生产安全平稳运行的前提下,要扭转‘毛巾已经拧干’的惯性思维,增强算账意识、成本意识和效益意识,时刻瞄准降耗控降的靶心。”该公司总会计师李新荣就如何找到提质增效的路径时说道。
数据下降的背后,是管理的进一步精细化。针对成本支出的“大头”——耗电量,该公司将上年度实际电费消耗量和当年能耗的预测量进行对比,修订管理细则,动态制定基层班站耗电指标,采取“点、线、面”管理对标模式,对生产使用情况相近的同类设备进行对比、单个设备时间轴上的数据进行对比、压缩机耗电情况进行对比。他们采用优化用电管理,对变频器、空压机实施技改来降低单耗,考虑季节性因素,持续循环分析调整耗电指标,分析优化大型设备用电,加强管控,大幅降低压缩机耗电。同时,该公司积极推进化工厂光伏工程、风力发电等项目建设,实现新能源绿电,154.67万千瓦时绿电转化为实际用电。截至目前,整体节约电量96.24万千瓦时。
技术改造点燃节能引擎。他们通过对龙高中间站加热炉实施燃烧器升级改造及节能涂层技术应用,大大提升热效率,年节约燃料成本可达5万元。创新推行“库存物资优先调用”机制,修旧利废用闲,降低积压物资,加强工程建设项目退库与积压物资处置管理,实现降本。
“西瓜要拣,芝麻也不能落”,该公司力求在新能源应用上实现突破,引入空气源热泵等清洁能源装置,预计今冬集中供暖可减少采暖支出30余万元。通过优化路线、提高运力和满载率,减少非生产性用车和特种车辆使用台次,1-5月车辆使用台次同比下降15%,实现费用与台次“双降”目标。
如何通过提升核心能力来增强公司的核心功能,这是该公司领导班子一直以来思考的问题。近几年,该公司依托“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲和加大科学技术人才的投入,员工的思想观念得到较大转变,无人机巡测、站场管理以及管道清管检验测试能力也在不断的提高,在坚持自己能干的自己干,减少外委的基础上,走出去外闯市场创效又成为该公司新的效益增长点。
该公司持续加快“走出去”步伐,拓宽增收创效渠道,在专业引领、市场拓展、风险防控“三个方向”上精准发力,闯出一条符合市场发展的新路。他们坚持时局中造“市”、挑战中寻“机”,为外部市场项目提供优质技术服务,拓宽合作空间,深度融入安徽站场运维管理、东北原油销售、大连油库等优质项目,有力拓展无人机巡测业务,在苏里格气田实现战略性突破,接手1200公里管道的无人机巡测服务业务。同时,他们还坚持推动劳务型向技术服务型转变,今年借东北销售新增林源站、鞍山站等4个场站契机,可内部盘活计量人员18人,同时取消昆仑能源安徽分公司蚌埠怀远站、沫河口站及阜阳太和站充装保运分包合同,加大“外活内干”力度,减少劳务性支出,实现增收降本双赢。
打破陈规,离不开创新。新的管理举措和新的技术应用,为公司外闯市场开拓了新空间。该公司充分的发挥专业方面技术优势,与油田内部辽兴油气研发企业、锦州采油厂及燃气集团合作,开展管道清管、检测及评价服务。据了解,该公司通过无人机巡测、站场运维管理、管道清管检测核心能力的提升,从源头撬动生产势能,拓宽了增效路径。
降本增效要达到最佳效应,必须调动和发挥人的积极性和创造性,培育内生动力和活力。为激发全员挖潜创效内生活力,该公司聚焦关键变量,坚决推动改革创新,放大积极因素,创新应用“党建+”模式,依托党员先锋工程、党员责任区,充分的发挥党员先锋模范作用,持续深化“一赛六金”、劳动竞赛,让党员骨干成为修旧利废、外活内干的主力军,截止目前,节约材料、人工等费用达45万元。
管理细一分,效益增一分。该公司构建全员、全过程、全要素的成本管控体系,上半年通过“现场复尺核实、对标法规标准,合理优化利旧、以维修替代更换”等措施,压减非必要物资61.22万元。推行无纸化办公,充分的利用即时通软件进行文档传送分享,必要文件、方案确需打印的实施双面打印,同时从严审查申报特殊品印刷需求和差旅费,由此减少非生产性支出。激活人力资源“蓄水池”,针对未上市员工回流,该公司预组建电工、仪表、维修三个技术专班,承接原外委项目,让“外活内干”真正落地,同时逐步优化人力资源配置,加大岗位员工持双证、技师、高级技师比例,避免人员浪费。共享数字化建设红利,该公司兴隆台输气分公司成立输气站控指挥中心,通过远程监控、智能分析,达到输气平稳运行,目前已经实现8座输气站场无人值守,大大节约了人力成本。与此同时,该公司加大资产轻量化力度,加大报废资产收入,盘活辽化末站综合办公楼、盘锦鼎盛燃气有限公司废旧资产出租创效,争取将不起眼的小指标管控好,管出公司的大效益。
今年以来,该公司通过优化电力使用、减少资源消耗、开拓内外部市场等措施,推动企业效益与精细管理双提升。(宋婉婷 徐旭)
